Avaliação da estrutura funcional, objetivos e estratégias e aconselhamento dos sócios/administradores. Implementação de conselhos de gestão e acordos de sócios. 

Avaliação da estrutura funcional em relação aos objetivos e estratégias

Análise do organograma funcional (formal ou informal) existente e respectiva capacidade para atender aos objetivos e estratégias da empresa.

Análise dos procedimentos de gestão

Verificação dos indicadores gerenciais existentes e possíveis indicadores necessários para avaliar a gestão, bem como análise dos procedimentos ou instruções adotadas na empresa e sua convergência para atendimento dos objetivos. São utilizados princípios de Gestão de Excelência.

Organização de reuniões gerenciais para tomada de decisões profissionais

Condução de reuniões de avaliação e tomada de decisões, mediando as participações e focando no processo de aprendizagem visando a melhoria contínua. Foco na análise de fatos e dados.