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Quer conhecer a filosofia IKIGAI?

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Um convite muito especial: este mês haverá  a Palestra – Filosofia e Metodologia de Coaching IKIGAI com o escritor e introdutor da filosofia IKIGAI no Brasil – Eduardo Almeida. A palestra é 100% gratuita e acontece dia 24 de outubro das 19hs às 20hs 30min (Horário de Brasília). Na palestra vamos lhe apresentar a nova Metodologia de Coaching IKIGAI: IKIGAI – é uma palavra de origem japonesa que significa RAZÃO DE SER. – Qual é a sua razão de ser? – O que te faz levantar todas as...

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ENIT 2016

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  A AMC Assessoria Empresarial foi uma das 60 empresas que participaram do 4° Encontro de Negócios, Inovação e Tecnologia (ENIT) nos dias 5 e 6 de outubro no Centro de Eventos da Promosul.“A feira permitiu ampliar a divulgação da marca e as inovações nos serviços, especialmente os diferenciais da nova metodologia de COACHING IKIGAI, lançado durante o evento,” comenta o Diretor Adelino Denk. Agradecemos a FERRATI Móveis e a DOCE ENCANTO que auxiliaram na montagem do Stand. Gratidão aos clientes, amigos e visitantes, que conheceram melhor os nossos serviços personalizados, agregando valor aos...

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Vêm aí novidades no ENIT 2016

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AMC 23 anos unindo experiência e inovação! O aperfeiçoamento na busca de novos conhecimentos e inovações é constante na nossa trajetória. Com foco na excelência a AMC têm parcerias estratégicas nas áreas de tecnologia da informação, auditoria, treinamento e comunicação. Dentre os diferenciais da AMC destaca-se o desenvolvimento de ações direcionadas a cada empresa de acordo com a realidade específica, seu mercado e suas expectativas. Com foco no desenvolvimento de soluções personalizadas em gestão empresarial e treinamentos vivenciais, a AMC Assessoria Empresarial apresentará no ENIT 2016 nos dias 5 e 6 de outubro uma nova metodologia de coaching para encontrar sua razão de ser e o propósito de vida. Foco de atuação Gestão estratégica Gestão estratégica de custos Gestão da qualidade e produtividade Gestão de...

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Planejamento Estratégico e Governança Corporativa – Visão sistêmica e excelência na gestão

Governança Corporativa

As transformações aceleradas no campo da inovação estão trazendo novos desafios para empresários e empreendedores na gestão eficiente dos negócios. Além da necessidade de planejar, organizar, dirigir e controlar o empreendimento, há a necessidade de novas “ferramentas” na gestão para obter a excelência e evolução contínua. O planejamento estratégico tradicional já não satisfaz mais para o acompanhamento das ações e respectivos indicadores de desempenho. É necessário a ampliação da visão estratégica com procedimentos de governança corporativa, especialmente nas empresas familiares, visando o alinhamento das ações e visões entre sócios e gestores quanto a conduta interna e externa nas organizações. Assim, novos elementos devem ser incorporados para a gestão profissionalizada, levando em consideração aspectos como, plano de sucessão, acordo de sócios, procedimentos de reuniões, comunicação institucional, código de ética entre outros para o desenvolvimento organizacional que conduza a perenidade. O objetivo somente será alcançado com boas práticas de gestão estratégica e governança corporativa, alinhando os diferentes interesses com todos os stakeholders (atores) envolvidos no...

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Adelino Denk é o novo presidente da FETEP

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Na última quarta-feira, dia 01/05, Adelino Denk, fundador da AMC Assessoria Empresarial, foi reconduzido à presidência da FETEP (Fundação de Ensino, Tecnologia e Pesquisa), braço da Associação Empresarial de São Bento do Sul para o desenvolvimento de projetos e parcerias para a cidade e o norte do Estado. Estiveram presentes na posse o novo presidente da ACISBS, Mário Nenevê, e o vice-presidente da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), Jonny Zulauf.   “Agradecemos as parcerias, os convênios conquistados e os investimentos realizados. A nossa proposta é intensificar ações referente ao escritório de projetos, as parcerias regionais, e profissionalizar cada vez mais a gestão da Incubadora Tecnológica. São Bento do Sul hoje é modelo para o Estado no que se refere a tecnologia e isso foi conquistado com esforço de todos e trabalho árduo que iremos com certeza continuar”, disse Adelino.   A FETEP surgiu em 1975, com a criação de uma comissão para estudar uma fundação dedicada à pesquisa de novas matérias primas e formação de mão de obra. Em 1982 foi criado o curso Técnico em Móveis e Esquadrias em parceria com o CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) e no ano seguinte se estabeleceu um convênio da gestão com a FURJ, atual Univille, para a implantação do primeiro curso superior em administração de empresas em São Bento do Sul. A FETEP também auxiliou a ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) na criação e padronização das normas para fabricação de móveis no Brasil, instrumento supraempresarial e fundamental para o desenvolvimento da região no âmbito estadual.   No final dos anos 80, com a recessão econômica e a hiperinflação, o SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) assumiu o gerenciamento do Centro de Tecnologia do Mobiliário (CTM) e a FETEP iniciou uma nova fase, cedendo seu espaço físico para a instalação da UDESC e SOCIESBS/UNISOCIESC. Anos mais tarde, em 2005 foi implantada a Incubadora Tecnológica, inaugurando-se...

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Conheça 7 estratégias para alcançar os resultados desejados

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Alcance os resultados desejados com o uso das 7 estratégias com soluções personalizadas para extrapolar as metas da empresa visando os resultados com uma gestão de excelência. Para orientar neste desafio a AMC Assessoria Empresarial com 23 anos de experiência utiliza metodologias inovadoras, combinando objetividade e simplicidade.   As 7 estratégias para alcançar os resultados desejados são:   Planejamento estratégico: Diagnóstico estratégico e análise de cenários (ambiente interno e externo), metodologia personalizada com definição de objetivos, indicadores e plano de ação para conhecer melhor a si e seus concorrentes. Profissionalização da gestão: Avaliação da estrutura funcional, objetivos e estratégias com aconselhamento dos sócios/administradores. Implementação de conselhos de gestão e acordos de sócios para o alinhamento e controle. Sistemas da Qualidade: Orientação para a elaboração dos procedimentos e documentação, incluindo planejamento de ações para a melhoria da qualidade e obtenção de certificações ISO. Projetos de Melhoria Contínua: Orientação e treinamento para a elaboração de projetos de melhoria contínua viáveis na qualidade e produtividade, sendo mais competitivo no mercado. Orçamento Mix: Simulação da rentabilidade dos produtos e a lucratividade total estimada e real, identificando seus melhores produtos. Mapa Gerencial: Levantamento de dados definindo indicadores de desempenho, com séries estatísticas e gráficas para a tomada de decisão e reuniões produtivas. Análise de Balanço e DRE: Avaliação dinâmica através da organização de indicadores econômicos, financeiros e patrimoniais, incluindo análise gráfica evolutiva das principais contas e respectivas tendências para a tomada de decisões. No Diagnóstico empresarial é efetuado mapeamento da situação atual, apontando soluções para potencializar resultados. Através da missão visamos “oferecer aos clientes soluções personalizadas em gestão empresarial e treinamentos vivenciais, agregando valor através da inovação contínua, sustentabilidade e gestão consciente!” Entre em contato no link...

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