Levantamento de informações e indicadores apontando soluções.   Organizar informações com as principais áreas da empresa, considerando o ciclo operacional (compras, estoque, produção, financeiro, vendas) e verificando diversos indicadores. Após a avaliação (diagnóstico) são apresentadas alternativas de solução.  ...

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Controle orçamentário e levantamento de indicadores gerenciais para a tomada de decisões em reuniões produtivas.   Definição de indicadores gerenciais e controladoria Verificação dos indicadores e procedimentos de controle para monitoramento das metas e orçamentos...

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Diagnóstico estratégico e análise de cenários (ambiente interno e externo), metodologia personalizada com definição de objetivos, indicadores e plano de ação.   Avaliação de cenários e tendências Antes do início do planejamento estratégico, líderes devem se reunir para analisarem o cenário econômico (macro e micro) e tendências para os anos seguintes, direcionando a análise para o setor de atividade da empresa. Fazemos análises macroeconômicas (câmbio, juros, inflação, políticas públicas, investimentos, perspectivas internacionais, etc) e análises microeconômicas (produção, vendas, recursos humanos, políticas empresariais, inovação, curto prazo, etc).   Análise de ambiente Levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa (análise do ambiente interno) e mapeamento das oportunidades e ameaças (análise do ambiente externo). Este levantamento é efetuado utilizando a metodologia METAPLAN (metodologia alemã reconhecida mundialmente), viabilizando a visualização constante de todo o processo.   Avaliação do posicionamento competitivo As diretrizes adotadas na empresa devem ser avaliadas considerando o mapeamento realizado. O posicionamento competitivo serve para verificar a aderência diante das estratégias adotadas e dos cenários identificados.   Definição de objetivos e metas Esta análise é importante para definir indicadores de cada área para monitoramento das metas estabelecidas.   Organização e avaliação dos planos de ação Efetuadas todas as análises é elaborado o plano de ação, distribuindo as atividades para áreas e responsáveis. No plano consta o que deve ser feito, como deve ser feito, por que deve ser feito, quem deve fazer, quando deve ser feito, quanto custa e indicadores de controle dos...

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  Avaliação da estrutura funcional, objetivos e estratégias e aconselhamento dos sócios/administradores. Implementação de conselhos de gestão e acordos de sócios.    Avaliação da estrutura funcional em relação aos objetivos e estratégias Análise do organograma funcional (formal ou informal) existente e respectiva capacidade para atender aos objetivos e estratégias da empresa.   Análise dos procedimentos de gestão Verificação dos indicadores gerenciais existentes e possíveis indicadores necessários para avaliar a gestão, bem como análise dos procedimentos ou instruções adotadas na empresa e sua convergência para atendimento dos objetivos. São utilizados princípios de Gestão de Excelência.    Organização de reuniões gerenciais para tomada de decisões profissionais Condução de reuniões de avaliação e tomada de decisões, mediando as participações e focando no processo de aprendizagem visando a melhoria contínua. Foco na análise de fatos e...

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