Entre em contato e 

Tel.: 

E-mail: 

Gestão Estratégica de Custos

A AMC fornece diversas alternativas para gestão estratégica de custos. Confira abaixo:

Formação do preço de venda

Definição dos preços de venda e simulações de apuração da rentabilidade instantânea, viabilizando negociações on line.   Composição do preço de venda Avaliação dos componentes de custos e cálculo do mark-up utilizado na formação do preço de venda. Análise dos impactos nas variações do custo variável e custo fixo.   Decomposição do preço de venda visando identificar rentabilidade efetiva Simulação a partir do preço de venda para apurar a margem de contribuição e a rentabilidade real.  Análise da composição dos custos e sua representatividade em relação ao preço de venda, permitindo comparação com...

Leia mais

Orçamento mix

Simulação da rentabilidade dos produtos e a lucratividade total, real e estimada.   Análise de rentabilidade e como melhorá-la Verificação detalhada da relação entre custo, volume e lucro. Conhecendo o orçamento mix de produtos é possível tomar decisões estratégicas quanto a composição de receita, custos e volumes necessários para melhorar a rentabilidade da empresa.   Análise da margem de contribuição e ponto de equilíbrio A análise da margem de contribuição e ponto de equilíbrio possibilita verificar se determinado produto cobre os custos fixos e contribui na rentabilidade, possibilitando tomada emergencial de decisões quanto a políticas comerciais (descontos, promoções ou reajuste, substituição). O ponto de equilíbrio, embora relativamente simples, exige profunda análise para compreender o faturamento mínimo para o equilíbrio entre receita e custos.   Auditoria nos processos Verificação dos processos e métodos utilizados pela empresa, analisando possíveis divergências de cálculo e interpretação. Avaliação do tempo utilizado, do consumo da matéria-prima e custos fixos....

Leia mais

Análise de Balanço e DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)

Avaliação através de análise vertical e horizontal com organização de indicadores econômicos, financeiros e patrimoniais. Organização das contas e subcontas em planilha dinâmica com análise gráfica evolutiva.   Estratégias para redução de custos e maximização de lucros Estabelecer estratégias internas, visando reduzir os custos e viabilizando margens maiores de lucro. Esta análise pode envolver todos os setores da empresa com metodologias de melhoria contínua e controles específicos para obter os resultados...

Leia mais

Mapa Gerencial

Levantamento de indicadores de desempenho, estruturados em séries estatísticas e gráficas para a tomada de decisão e reuniões produtivas.   Avaliação da rentabilidade por produto, clientes e mix de produtos Organização de indicadores na abrangência suficiente para decisões seguras com análise vertical e horizontal, incluindo gráficos...

Leia mais